2025年10月25日，安徽鴻耀城市運營服務(wù)有限公司第三季度工作例會在總部召開。黨支部書記、總經(jīng)理戈有國，李新春、陳厚平等高管團隊，公司職能部門、合肥市城區(qū)項目負責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干參加現(xiàn)場會議，外地項目負責(zé)人通過視頻的方式參加。

會議開場，運營部、人事行政部、財務(wù)部負責(zé)人先后進行工作匯報。匯報內(nèi)容全面復(fù)盤了三季度各項任務(wù)的完成進度與成效，也清晰梳理了下一季度的重點工作規(guī)劃；同時，針對上季度工作中出現(xiàn)的執(zhí)行難題、協(xié)同瓶頸等問題展開深度分析，并為四季度目標(biāo)的達成制定了可落地的具體舉措。各項目部隨后跟進發(fā)言，詳細匯報當(dāng)前工作的重點與難點及亟待解決的實際問題，并結(jié)合一線運營經(jīng)驗提出優(yōu)化建議，為公司精準統(tǒng)籌后續(xù)工作提供了一線視角與決策參考。

黨支部書記、總經(jīng)理戈有國作總結(jié)性發(fā)言，圍繞業(yè)務(wù)、團隊、流程、資源、發(fā)展等維度提出明確要求，為下步工作明確目標(biāo)。

一、聚焦核心業(yè)務(wù)：做精物業(yè)板塊，筑牢風(fēng)險防線

戈有國強調(diào)，全體員工需統(tǒng)一思想、意識與認知，將主業(yè)板塊做細做精。要主動增強風(fēng)險規(guī)避與防范意識，通過“市場減法”聚焦核心業(yè)務(wù)，確保業(yè)務(wù)根基穩(wěn)固，避免資源分散導(dǎo)致的效率損耗。

二、強化團隊建設(shè)：激活“腰部力量”，完善人才機制

針對團隊發(fā)展，他明確項目負責(zé)人是公司的“腰部力量”，必須強化戰(zhàn)略定位意識。同時，要將人才儲備與學(xué)習(xí)能力作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵支撐，接下來將盡快制定科學(xué)的考核與激勵機制，激發(fā)團隊整體戰(zhàn)斗力。

三、凝聚發(fā)展共識：以文化為紐帶，以協(xié)作破難題

在團隊協(xié)作與文化建設(shè)上，戈有國提出“情懷+制度+現(xiàn)狀”的結(jié)合思路：既要建立高效溝通渠道，讓員工深度融入認可公司文化，實現(xiàn)“共進退、共發(fā)展”；也要提升全員解決問題的能力，以“責(zé)任、用心、智慧”為準則，加強部門間配合支持。

四、錨定關(guān)鍵目標(biāo)：把控品質(zhì)口碑，謀劃未來發(fā)展

對于當(dāng)前與未來工作重點，他提出三項核心任務(wù)：一是嚴格把控服務(wù)品質(zhì)，在做好“基本面”服務(wù)基礎(chǔ)上并推進精細化管理，保障項目穩(wěn)定、提升市場口碑；二是高度重視運營風(fēng)險，提前做好防范措施；三是啟動2026年度工作謀劃，明確新目標(biāo)與新方向，同時持續(xù)打造企業(yè)證件與榮譽等提升綜合實力，為發(fā)展積蓄品牌勢能。

此次例會清晰總結(jié)了三季度工作成果，明確了下一階段的行動路徑。安徽鴻耀城市運營全體員工將以會議精神為指引，以更飽滿的狀態(tài)推進各項工作，助力公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展！